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​    ​  ​国网抚顺供电公司担负着抚顺市四区三县两开发区的供电任务。供电服务区域1.13万平方公里，拥有营业户数107.79万户，现有在职职工2422人。

公司积极助力地方经济转型振兴、推动绿色能源发展和服务改善民生工作。围绕抚顺市“一极五业”发展战略，两年来累计投资4.96亿元，新建和改造变电站4座。积极服务电力工业园建设，全力为辽宁“一带五基地”建设和“五大区域战略”实施提供可靠电力支撑。2017年，公司售电量完成78.5亿千瓦时，同比上升4%；全社会用电量完成104.94亿千瓦时，同比上升2.14%。

一、学习宣贯十九大精神，全面激发全员工作热情

公司上下联动，迅速宣贯十九大会议精神。开展“喜迎十九大 做合格党员”主题党日活动，800多名在职党员走进社区。开展“献礼十九大 岗位建功业”系列活动，扎实推进“两学一做”常态化制度化建设。通过“凝聚精气神 献礼十九大”倡议、“展示新风貌、建立新功业”大讨论活动，进一步掀起广大干部员工学习宣传贯彻十九大精神热潮。选派21名技术骨干赴京保电，受到网省公司充分肯定。通过学习宣贯十九大精神，广大干部职工立足岗位干事创业信心更加坚定、精神更加振奋。

二、服务“五大区域发展战略”，扎实推进电网建设

积极转变观念，整合内部资源。省政府将沈抚新区建设列为全省“五大区域发展战略”之一，省公司董事长、党委书记谭洪恩等主要领导高度重视，先后到沈抚新区规划馆调研；抚顺市市长杨维在公司呈送的《电力月报》上作出批示，大力支持电网建设。公司紧密跟踪国务院批复的抚顺市城市总体规划，完成《抚顺地区电网规划项目库》滚动调整。深化2018年电网项目立项，扩大项目储备，2018年电网可研估算同比增长99.4%。加强与市委市政府沟通，建立月报制度，为电网发展创造有利条件。充分发挥市、县电网建设和保护领导小组主体责任，开工长达八年之久的9项遗留工程全部清零，清理工程余额2.86亿元。开展新一轮农网改造升级“两年攻坚战”，完成63个小城镇电网改造及149个贫困村动力电改造攻坚任务。公司获国网公司基建信息化应用先进单位。与此同时，国网抚顺供电公司积极落实光伏扶贫及新能源建设项目配套接网工作，确保光伏发电项目及时备案并获得光伏电价补贴。计划投资380万元，在抚顺市新宾县和开发区分别新建1座城市快充站，推动新能源汽车发展，奉献清洁能源，助力地方经济快速发展。

三、提升安全水平，优化营商环境，打造一流集体企业

提升电网本质安全水平，安全生产突破5400天。公司率先建立外破风险预控机制，避免山火事故3次、外破事故4次、漂浮物事故10次。开展“配网专项治理”，完成站前电缆网改造等网架整理工程60项，及时消除超高树木安全隐患，城网10千伏跳闸同比减少23.6%。电网调度实现从单一监视向智能调控的历史转变。深入开展“两排查一整治”等7项安全隐患专项治理，加强工程分包管理。截至2017年末，安全生产突破5400天。持续优化营商环境，营销管理全面提升。夯实营销“大数据”基础，多手段治理采集异常数据，采集成功率达到99.59%，系统内全省排名第一。完成7家驻抚央企“三供一业”供电分离协议签订，积极履行社会责任。积极争取市发改委出台远程费控相关政策，实现对新钢铁等重点欠费风险客户“先交钱，后用电”的预购电管理模式。整治供电服务突出问题，大力开展微信等线上缴费宣传，推行客户办电“一证受理”和“同城异地”服务，业扩申请结存压降率达98%。落实电力直接交易政策，为43家直购电企业节省电费1.35亿元。促请政府牵头解决“临时带正式电”问题，多方筹措资金，采取打包方式实施小区新装工程建设，全年整改小区22个。积极帮助市人社局信息机房修复自维供电设施，保障了全市居民医保卡和社保资金的正常使用。圆满完成十九大、新宾国际旗袍节等保供电任务，保证了全市安全可靠供电。累计投资1.28亿元，开展新一轮农网改造升级“两年攻坚战”，完成63个小城镇电网改造及149个贫困村动力电改造攻坚任务，满足农村地区新增用户供电需求，大幅提高了供电可靠性。深化集体企业改制，如期完成集体企业平台搭建。国网抚顺供电公司认真贯彻落实上级公司集体企业改革部署，深度分析公司改革中的技术难点和法律风险, 编制修改实施方案18稿、向省公司报送改革专报25次、组织召开专业会议17次、与市里6家政府部门沟通，赢得支持和理解，开辟平台搭建的绿色通道，实现集体企业队伍稳定无上访。全面梳理财务账目，积极争取工商和税务部门支持，高效完成企业注销，规范清理“僵尸”亏损企业。公司26个账户与中电财全部实现挂接，有效降低企业经营风险，账户挂接率和资金归集率均实现100%。截至2017年末，公司集体企业经营平台正式搭建完成，取得突破性成效。

四、深抓管理，创新驱动，企业文化落地生根

深化人力资源管理，促进员工队伍素质提升。公司认真落实网省公司干部管理制度，重新修订公司干部和后备干部管理细则，干部管理工作更加科学规范。公司对部分组织机构进行优化整合，顺畅各项工作流程，明确职责界面划分,提升工作效率。开展职员职级建设工作,拓展员工职业发展通道，激励广大员工立足岗位成长成才。持续深化绩效管理工作，完善考核程序和方法，实施“机关评基层、基层评机关、基层评基层、机关评机关”的考核互评机制。群策群力推进绩效分配改革，提升绩效管理公信力。通过网络和实训等方式，全方位、多层级开展培训，员工队伍精神面貌和整体素质显著提升。创新开展“十项专题”研究，推动引领公司突破提升。针对企业发展面临的新形势、新要求、新问题，公司主要领导审时度势，提出开展“十项专题”研究，力求摸清现状，找准差距，强化管理，突破提升。结合企业发展形势和现状，由办公室负责，8个机关部室牵头，涵盖全部职能部室和业务实施机构。以研究成果和工作措施解决改革发展和经营管理中存在的主要问题，内容涵盖安全生产、营销服务、经营管理等多个领域，是指导公司未来工作，破解经营发展中的热点、难题，推动公司发展的重大引擎和转变工作作风的良好载体。启动“旗帜领航·三年登高”计划，政治引领作用突显。全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化，推动学习教育融入日常、抓在经常。从“党建基础、对标管理、创先争优”三个领域入手，强化党建创新，组建党建创新团队，率先建成省公司第一家党建创新工作室；强化思想政治文化引领，以老“三做”、新“三爱”（爱党、爱岗、爱家）推动“雷锋工程”升级；强化“两个责任”落实，调整机关部室党建组织机构设置；强化品牌建设，成立“雷锋号”共产党员服务队总队，438名队员形成合力；强化先锋表率示范，启动首届“抚电雷锋”评选。锤炼具有抚电特色的“党建、雷锋文化、专业技术、经营管理”“四维度”创新精神,党组织政治引领作用突显。公司连续荣获“全国文明单位”，荣获“辽宁省企业文化建设示范单位”荣誉称号，被辽宁省总工会授予全省工会系统“先进单位”。开展全员创新主题活动，创新硕果累累成绩喜人。公司职工创新工作始终坚持“纵向两级联动、横向四点协同”工作模式，年内建成两家公司级职工创新工作室。在辽宁电力公司职工“三创两出一转化”主题活动中，国网抚顺供电公司获“先进单位”、“优秀创新团队”、“先进个人”多项荣誉称号。公司员工王清昊获“辽宁工匠”荣誉称号，刘传波、黄延海、佟锐获“抚顺工匠”荣誉称号。同时，6项QC成果获辽宁省质量管理协会一等奖。公司还获得优秀企业、卓越领导者、优秀推进者三个奖项，取得了“大满贯”。

站在历史的新起点上，国网抚顺供电公司将紧紧把握大有可为的历史机遇期，在辽宁省总工会和辽宁电力的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力建设知识性、技能型、创新型的现代化国有企业，主动作为，为实现中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦建功立业，为服务地方经济发展做出更大贡献！