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​​40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置运行四班事迹介绍

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。北沥公司加氢车间40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置运行四班自2013年10月成立以来，一直保持着装置安全平稳生产，未发生安全事故，质量事故，环境污染事故，本着节能降耗的宗旨，为企业不断创造效益，不断为企业培养操作技能型人才。2016年4月荣获全国工人先锋号。

随着班组成员的不断努力，操作技能的不断提升，由班组成立之初的11人，减少到现在的7人，其中班长1人、副班长1人、内操2人、外操3人，并为公司培养出了多名技术员及操作班组长，班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。五年来，在钱忠英、王宏旭几任班组长的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。班组人员积极参加公司组织的各种技能竞赛，如消防技能竞赛、化工操作技能竞赛等，并取得优秀成绩，在2014年的化工操作技能竞赛中前6名，本班组占了5人，现在他们都已成为车间的管理人员和各装置的操作班长，成为公司的技能人才，为公司各装置安全生产保驾护行。班组人员积极参与公司的合理化建议活动，为装置更加“安、稳、长、满、优”运行献计献策，班组成员在班组长的带领下都能够认真巡检，认真观察DCS上各点工艺参数异常，及时进行调整，发现隐患及时处理，在隐患排查中班组贡献突出，总能够早发现、早解决，在各班组中表现突出。班组每次都能认真的对质检报来的产品指标进行分析，并对偏离质量指标的油样及时调整，以达到客户对产品性能的要求，让客户满意，让产品畅销。40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置运行四班是一只积极向上，努力奋进，逐步向五型班组发展的职工队伍。班组把创建学习型职工队伍作为重点，提高班组员工整体技术素质、操作水平和处理装置突发事件的能力，开展节能减排，争创 “环保型”先锋，提出合理化建议，降低成本，争创“节约型”先锋。狠抓生产，争创“业绩型”先锋。

班组是企业的“细胞”，是企业内部从事生产经营活动和安全管理工作最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。 盘锦北方沥青股份有限公司加氢车间40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置运行四班，是一只平均年龄只有29岁的年轻集体，在公司蓬勃发展的浪潮中，锻炼成一支积极向上，努力奋进，逐步向五型班组发展的职工队伍。首先，班组把创建学习型职工队伍作为重点，高压加氢装置，是炼油行业的甲级一类装置，装置对操作技能要求较高，为了适应企业发展对加氢人才的要求，提高班组员工整体技术素质，班组积极响应公司、车间号召，定期组织换岗学习，通过加强专项培养和强化训练，提高班组成员整体操作水平和处理装置突发事件的能力，又以各岗位为基本单元，相关岗互动学习操作技能，在确保生产安全稳定的情况下，以老带新，双向互动，共同提高。班组成员通过换岗学习，大部分都能熟练两岗操作技能，并且相当一部分职工还能达到熟练掌握多岗操作，为加氢车间生产装置的安全运行奠定坚实基础。其次，班组成员还积极参加公司工会组织的各项竞赛活动，通过活动极大地提高了班组成员的业务技能水平，真正做到了工作学习化，学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习。同时，每月由班组长组织进行一次政治学习，每季度结合工作实际情况，组织召开思想道德教育学习，全面提高班组成员的政治理论素质。班组始终坚持以马列主义，毛泽东思想，邓小平理论为指导，认真学习党的方针政策，并将自已所学的理论带到实践中加以理解和运用，全面落实了科学发展观，增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性。严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度。团队各成员诚实守信，忠诚于组织，具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平，体会到了工作的快乐和生命的意义。班组各成员系统学习班组管理制度、安全生产管理制度等方面的方针政策，切实提高了自身的业务素质和工作能力。在学习中，坚持理论联系实际，自觉做到“三个结合”：结合思想实际，不断改造各成员的世界观、人生观和价值观，提高各成员的思想觉悟;结合工作实际，各成员积极运用马列主义的立场、观点和方法，认识问题、分析问题和解决问题;结合本职工作，各成员虚心学习操作知识，提升了工作水平。班组坚持与时俱进，开拓创新，工作深入扎实,管理科学民主，牢固树立生态文明观和节能环保理念，工作效率，操作水平领先公司其他班组。在生产实际中，班组各成员自觉行动，人人争做节能标兵、减排楷模。

立足岗位节能减排，做到了节约生产、文明生产。从岗位做起，班组有效落实节能减排措施，不断地对照同行业先进标准，查找薄弱环节，最大限度地减少了能源消耗和污染排放。不断完善和强化自我监管机制，提高了资源综合利用率。

在创建安全型班组过程中，班组深知，安全对于炼油企业来说，它所包含的意义尤为深刻，对于天天都在生产一线的班组来说，时时刻刻谈到的都是安全。班组长经常讲“安全生产重于泰山”，这是班组成员的态度，也是班组成员的原则。因为装置的特殊性，临氢、高温高压、易燃易爆，高温330到390℃之间，高压在16MPa以上。在这样高温高压、易燃易爆的操作条件下，定期开展班组消防演练，及时查找装置存在的安全隐患，做到发现一处，排除一处。使班组的安全生产工作不流于形式。通过班组的共同努力，自班组组建以来，生产过程中从未发生过一起安全事故。对于突发的事故总能快速及时准确的解决。

在清洁型班组的创建过程中，班组通过把卫生分担区分配到个人的方式，形成人人有目标，人人有动力的良好环保氛围。具体工作是把装置卫生分配给外操人员，总控卫生分配给室内操作人员。真正做到工作场所整洁有序，总控内物品摆放有序，整洁无废物。班组长将无环境污染事故，创一流标杆班组做为本班集体目标，班组成员也将“三不”（不污染，不破坏，不超标排放）争做公司环境标兵作为个人目标。

再次是对节约型班组的理解。为响应公司号召，为公司最大限度节约一切资源，为创建节约型企业添砖加瓦，班组从长远角度着眼，从点滴入手，把班组逐步建设成为节约风气浓郁的“节约型班组”。首先是培养班组成员勤俭节约的良好习惯。例如把装置区内所有蒸汽阀门都安上疏水器，并随着气温的变化及时调整伴热线的蒸汽用量。同时要求总控操作人员根据室内光线及时开关灯，还有将用过的打印纸翻过来在背面继续使用。在洗漱完后，随手关掉水龙头。节约要从一张纸、一度电，一滴水做起。但其意义远不在现象本身，关键是为了养成一种习惯和风气，一种良好的风气会在无形中把班组向节约型班组推进。

最后是和谐型班组的建设。对于加氢四班，在刚组建时班组成员的思想、文化、技能、性格和年龄等都存在着差异。班长与班组成员之间，成员与成员之间难免会存在或多或少的某些不和谐。班组长通过多听、多看、多想，经常与班员谈心交流，在班组内形成一种合力，相处一段时间后这种不和谐因素都被解决了。在日常工作中，坚持做好“三必谈”。即，发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会。班组长做到了切合实际，讲究方法，真正让班组成员的思想上没有包袱，这样在工作中才能劲头十足。同时，班组还注重关心每一名成员的日常生活，遇到员工及其家属生病或遇到困难时，由班组长派人去看望，尽最大可能去帮助，让每一员工都充分感受到班组这个“大家庭”的温暖。只有这样，班组才能和谐发展。这就是加氢四班，始终在为能成为五型班组而努力着的加氢优秀班组。

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