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丹东天皓净化材料滤袋车间组装班，建于2000年，车间主要生产初、中效过滤袋，自组建以来，

该班组始终坚持创新带来发展，奉献带来财富的企业精神，以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家各项生产法律法规，促进了企业全面、协调、可持续性发展。

一、思想建设，孜孜不倦

组装班能紧跟时代，主动加强理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。开展创建优秀员工、岗位能手等创先争优活动，日常工作中组装班以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组规范化管理达标考核为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，切实抓好班组安全生产、夯实一线工作。利用技能大比武、劳动竞赛、等活动不断总结经验，强化班组建设，使组装班制度更加完善，

机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程

序化、工作考核数据化、工作管理系统化。组装班在班长徐梅的带领下，每位成员都具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位技能的劳动者。学习、提升、践行、总结，是组装班成员完善自我的途经，做到“学习工作化、工作学习化”。每月制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标。创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。

再把学习的内容有针对性地向一线员工传授，让员工了解操作程序、安全生产的基本知识，掌握设备的规范使用方法，组装班员工认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、优化工作流程、合理化建议等活动中，取得显著成效。积极参加学习业务、操练技能、劳动竞赛活动中，人人争创技术能手，从而形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好学习工作氛围。近两年公司快速发展，更新生产工艺设备，淘汰落后高耗能的工艺装备的同时，

为适应公司快速发展的需要，车间领导班子首先明确了快速提升车间员工操作技能的学习方向，提出了“科学发展，质量先行”的活动为主题“强管理，保质量，重环保”为活动载体，围绕学习掌握先进设备操作技能，制定了学习计划日程表，先从理论上组织强化学习，结合传统工艺设备操作经验，有选择性的，以尽快满足生产操作要求的内容。进行强化学习培训。车间成员立足岗位，经过近一个月的技能培训，岗位练兵，边学边干，使车间员工在生产工作中增长了技能，新设备投产后，很快掌握了先进设备的操作，在学习中提高了综合素质、在工作中总结积累了经验，满足了新设备安装投产使用的操作要求，为公司全面技术更新改造顺利投产，作出了重大贡献

二、自主创新，持续发展。

 组装班以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求；以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进生产发展方式的转变，车间班长徐梅坚持以身作则，用自身一贯的踏实、敬业、肯学肯专的工作作风带领车间全体员工共同进步。今年以来，车间实施5S竞赛和生产过程质量管控奖惩考核措施，在车间掀起了一个员工自我超越，提高自身素养的文明生产现场管理改善活动，员工作业过程中自检自查，组长每天记录下本班产量、质量、现场管理问题及人员活动状况，班长每天上班前早会点评，车间每天下班前

当日管理点评，鼓励先进，分析问题、研究对策、改进不足。做到了问题不过夜、改善有措施，落实有人头、效果有验证、考核有方案的规范管理。正是这种创新、踏实、有序的管理方法，调动了车间员工以最佳精神状态投入到每一天的工作当中。在实际工作中，更是以重大典型工作任务为范例，积极钻研更新更有效率的解决方法。从天皓创建伊始便在不停地摸索更高效更节能的工作方法。拥有一批极具创新思想的技术员工，对于生产方法和工艺流程始终进行不断地改进提升。随着生产工艺水平逐年提升，产品档次不断提高，近几年产品不断升级，新产品开发成功，从前几年的产品单一性走到了现在的产品多样性，业务多样性，组装班走出了一条持续发展的创新之路。

三、优良品质，诚信文明。

组装班深知：细节决定品质，品质铸就辉煌，他们 以客户为中心，希望倾听来自客户的任何声音，并把这种理念体现在工作的每一个细节上，是组装班不断进取的动力，不仅来自于把车间做好的信心，更来自于把事业做好的追求，为此组装班秉承着务实、创新的精神，成就事业，奉献公司，每周学习一次企业《质量标准》，强化记忆，他们私下交流如何保障产品装配质量一次交检合格，因有序的管理，时刻督促员工把产品质量牢记在心，把安全生产牢记在心，把对客户的信誉牢记在心，班组人员也养成了认真工作的态度，大家相互信任、配合，保持了良好的沟通交流习惯，因产品特殊性，经常有加急订单，在时间紧，任务重的情况下，组装班迎难而上，由班长徐梅带领，所有岗位员工通力配合，员工之间你追我赶，比质量、比产量，比方案、大家心往一处想，劲往一处使，从未延误过一笔订单，客户满意率高达99%以上，近几年不断提高服务质量，深受广大客户的赞誉，产品质量提高，服务体系不断完善升级，从而吸引越来越多客户，用户对组装班产品有较高评价，2014年至今无不良反馈，出厂产品合格率100%，打响了天皓过滤器的自主品牌。

四、科学管理，提高素质。

以增强企业竞争力与系统协同为目标，坚持管理机制创新，不断提高企业软实力。在生产管理上实行科学化、程序化、制度化，并一贯坚持秉承这种信念。班长认真贯彻落实安全生产责任制，对所管辖单位职工的安全与健康负责。坚持安全生产，以人为本，防微杜渐。每周坚持安全会议，集思广益查问题，找隐患，确保每位职工都参与到企业的安全管理中，为车间营造一个安全舒适的生产环境。为了督促学习，巩固学习成果，该班组适时组织开展了多种形式的安全技术措施学习教育活动，如：他们通过每日早会，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，会上讲解提问，并对上班工作进行点评，肯定好的做法，指出存在问题，并通过事故案例及当班工作特点，明确安全注意事项，增强班组成员的安全自我防护能力，深入浅出，融化于心，固化于行。每周由班组织定期安全生产大检查，将生产过程中存在的安全问题及时向上级领导反映。

 组装班在生产过程中严格遵守各项国家相关法律法规及相关行业制度，实行岗位责任制，做到细化职责细化责任。建立了有效的激励与约束机制，注重思想作风和业务技能培训，为员工进行多项生产技能培训和职业道德教育。

目前，该班组职工紧紧围绕“团队精神”，团结一心、和谐向上、团结一致、发扬优点，改进不足，积极主动的完成公司下达的各项任务，他们正以自己的实际行动，践行着自己的承诺，落实责任、强化管理，为企业发展做出突出贡献。