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​辽宁华联商厦有限公司事迹材料

辽宁华联商厦有限公司坐落于本溪市最繁华的永丰商业区，是一家集百货、超市、电器、餐饮、社会食堂食材配送、物流配送等综合性商业企业。现拥有百货商厦一座，连锁超市21家，物流配送中心1家，现有会员1576人，共产党员400多名，年销售额超10亿元。

多年来，公司坚持“听党话、做好人、打造百姓华联，让顾客满意，让员工自豪，让党放心”的宗旨，厚德为民、造福山城。公司先后涌现出一大批先进集体和先进个人：公司党委于2012年和2016年连续两次荣获全国先进基层党组织，2012年荣获全国和谐商业企业，2013年荣获全国就业与社会保障先进民营企业，2017年荣获全国文明单位，并11次荣获全国守合同重信用企业。公司总经理李庆华等57人次荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、全国五一巾帼标兵、全国热爱企业优秀员工、省劳动模范、市劳动模范等荣誉称号。

一、党建带工建，创新五同五化体制机制

一是建立纵向到底的责任体制。公司党委始终坚持“门店开到哪，党支部就建到哪，党支部建到哪，工建就带到哪”，按公司经营单位设置建立基层党支部和基层工会，在每一个经营单位建立党的政治核心，都有了基层员工的娘家人。公司党委建立了以党委书记为第一责任主体，党委副书记为组织监管责任主体，工会主席为组织实施责任主体，党群纪检文化部主任为直接责任主体，党支部书记为执行责任主体等责任体制。二是建立横向到边的共建机制。公司将党政工团妇五个班子合并成一套人马，建立了“机构同建、阵地同设、目标同向、活动同抓、责任同负”的五同党建带工建工作格局，并建立了“资源共享化、目标责任化、责任合同化、考核数据化、奖罚制度化”的五化党建带工建工作机制。三是建立十三条保护员工利益硬规定。公司先后组织修订了《华联党建执行手册》、《华联廉正纪检执行手册》、《华联文化执行宪章》等制度，并建立和完善十项廉正机制和十三项廉正纪律，其中尤其受员工普遍认同的是婚事庆贺纪律、住院探视纪律、丧事抚慰纪律，比如婚事庆贺纪律，明文规定任何干部员工不准随礼，不准收礼，结婚实行报告制，根据不同岗位，由公司拿礼金，安排相应人员到场祝贺，该去的必须去，不该去的坚决不能去。十多年前，有一位员工到华联应聘时说，我在以前的单位，一月顶多开一千多元钱，但每月仅随礼就一千多元，听说华联没有这么多随礼的事，我就来应聘。

二、深化民主管理，搭建员工民主管理平台

一是规范召开职代会。公司坚持每年至少召开一次职代会，充分发挥职代会作用。凡公司的发展规划、年度计划、企业改制改革、重要规章制度、领导干部廉洁自律、员工教育经费落实及年度计划等都坚持提交职代会讨论。二是认真组织开展合理化建议和司务公开活动。根据公司实际，及时调整司务公开领导小组和监督小组，形成党委统一领导、公司领导负总责，党政工齐抓共管、职能部门具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、员工群众全员参与的格局。公司工会充分把握“两学一做”学习教育契机，通过发放顾客满意度调查问卷、员工评议活动、OA、电子信箱等渠道，广泛征求基层员工意见。三是切实履行好工资集体合同。每年年初，公司组织基层单位负责人，就工资分配、休息休假、安全经营、福利待遇等进行论证研讨，采取员工座谈会、一对一交流等形式，征求意见，拿出初步方案，提交工会进行讨论，在双方代表反复协商的基础上，形成工资集体合同（草案），提交职代会讨论通过，由劳资代表双方签定集体合同，坚持按合同办事，绝不侵犯员工权益。

三、抓好华联好人文化，打造三过硬员工队伍

一是坚守好人文化。公司坚持“听党话，做好人，打造百姓华联，让顾客满意，让员工自豪，让党放心”的宗旨，号召员工“一进华联门，就要做好人，不去做好人，不是华联人”，引导员工天天“存好心，说好话，做好事，干成事”，坚持卖良心货，挣良心钱，坚决践行重视食品安全就是有德有良心，忽视食品安全就是缺德缺良心，不重视食品安全就是无德无良心，不能让爹妈吃的，绝不能卖给消费者的经营准则。学习好人、争当好人已经成为员工的自觉行动，拾金不昧层出不穷，有位老大娘从一位服务员手中接过丢失的提包时，感动的说：“你们华联人真好”！电器事业部员工马兵，自2011年第一次参加献血至今的16年期间，他总计献血66次，累计献血量33600毫升。曾先后三次荣获全国无偿献血奉献奖金奖，一次银奖，被评为“本溪好人”。二是大力弘扬劳模精神。公司树立了21个团队标杆，包括职业良心团队标杆、乐于担当团队标杆、以一当队标杆、铁甲团队标杆、争第一站排头团队标杆等，让各部门学习有榜样、改进有标准、赶超有标杆、前进有方向。公司工会还组织开展了“身边事教育身边人”活动，掀起“选树典型、学习典型、赶超典型”的活动高潮。公司工会建立董日鸿劳模创新工作室，设立三个董日鸿劳模示范岗，用劳模精神带动全员激情创新、苦干实干。三是大力开展“三亮五比六争当”竞赛活动。即亮身份、亮目标、亮承诺，比创利、比管理、比服务、比保障、比党建，争当创利英雄、争当管理精英、争当服务明星、争当保障能手、争当党建先锋、争当全能冠军。四是积极参加志愿服务活动。公司组织3000多名员工注册为本溪市志愿服务联合会志愿者，成立了30个志愿服务队，积极参加文明我行、道德讲堂、困难帮扶等志愿服务活动，引领员工传承好人精神，践行核心价值观，激情传递向上向善社会正能量。五是组织深入开展“我就是华联，华联就是我”主题竞赛活动。公司创新活动载体，充分发挥员工的主观能动性，坚持开展主题劳动竞赛活动，每次营销活动前，公司都会设定劳动竞赛主题，召开营销活动誓师大会，动员员工激情投入、完成计划、争当英雄；坚持开展员工阿米巴自主管理，让员工成为经营主体，自主经营，自主管理。同时还坚持开展拜师带徒，合理化建议活动。主题活动的开展，充分发挥员工的积极性创造性，以主人翁的姿态服务顾客，满意顾客。

四、关爱员工、依靠员工，创建和谐幸福华联

一是把华联打造成全体员工的精神共同体。公司大力推行企业文化管理，坚持对企业文化进行再造，认真抓好一报一刊一栏一操一歌一练一团七个一活动：一报就是坚持每月编辑发行一期华联报；一刊就是坚持每两月编辑发行一期《华联党校期刊》；一栏就是坚持每月办一次先锋表率活动专栏；一操就是坚持每天跳员工快乐操；一歌就是坚持营销活动期间全员唱大会战之歌；一练就是坚持每年一次全员企业文化大操练，每年有3000多人参加企业文化大操练，一团就是组建了华联歌舞团，让员工当导演、当主角、当评委、当观众，组织了华联好声音、大合唱、爬山、羽毛球、篮球、跳棋、五子棋等文体活动，涌现出许多华联文艺明星。二是把华联打造成全体员工的利益共同体。公司建立企业与员工共享发展成果机制，让员工充分享受到五险一金、大额医疗保险、节日福利等十项福利待遇。成立华联人爱心团队和华联人爱心基金，谁有喜事就祝贺，谁有困难就帮助。从2012年开始，每名员工每月向华联人爱心基金账户存入至少1元钱，截止目前，爱心基金已达14万元。公司不定期向爱心基金账户存款，用来进行困难员工的特别救助。华联人爱心团队自2012年来，向基层员工发放各类爱心补助金达150万元，补助人数超过1600人次。三是把华联打造成全体员工的事业共同体。公司坚持推行“因需设岗、公开竞聘、主动应聘、履诺担责、职位能升能降、工资能多能少”的全员竞聘机制和“指标选人、按标聘人、认标双向沟通、定标双向选择”的指标选人机制。为想干事的员工提供机会，为能干事的员工创造条件，让干成事的员工有名有利。