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　　2月12日，中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司（以下简称辽河油田）以视频会议形式召开勘探开发建设项目组项目交底会，标志着该公司增储上产、数字化建设、环保治理等八大类28个项目组组团开工。

　　为持续提升“项目制变革”管理成果，助力辽河油田高质量发展，2023年，辽河油田聚焦八大投资方向，组建了八大类28个勘探开发建设项目组。辽河油田明确了每个项目组的公司主管领导、项目组级别、主管部门、项目经理、资金规模、核心指标，并按照投入金额、对公司生产经营影响程度，将这些项目进行分级管理。

　　在项目团队组建上，辽河油田坚持勘探开发一体化、地质工程一体化、科研生产一体化的原则，统筹地上与地下、技术与实施、职能与业务，打破单位、部门、地域、专业界限，在全油田范围内优选项目业务管理人员及技术专家。辽河油田还将继续组织项目制管理培训，健全项目组管控机制，力争实现全过程管控、全流程监督、全方位保障，为“项目制”管理提供助力。

　　辽河油田要求，各单位要集中精力推进项目管理，优化项目组管理人员和技术专家配备，避免过多交叉导致力量分散。项目长要扛起主体责任，完善责任链条，把任务分解到每个节点、责任压实到每个人，以责任压实带动项目实施、目标实现。要加快项目审批实施节奏，把待实施项目的“备战”转为“实战”，把去年未完成项目的“持久战”转为“速决战”，把“建设会战”变为“生产会战”，推动已竣工项目尽快达产。

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